疫情再起？不能输！也许你就是下一张王牌

　　近日，我们日常食用的三文鱼被推上风口浪尖。

　　北京连续出现新增新冠确诊病例，均与新发地农产品批发市场有关，多地纷纷下架三文鱼，“生鲜食品还能吃吗？”一时成为网友热议的话题。尽管6月16日，北京市召开的疫情防控第120次例行发布会上，专家称目前还没有证据表明三文鱼是新冠病毒的宿主或中间宿主。但是这件事提醒了我们：疫情尚未结束，不能掉以轻心。

　　因为疫情反复出现，令许多人产生担忧，担心持续的疫情对各行业的发展的影响，面对这些又该怎么办？

　　疫情下，互联网电商、线上线下结合的新零售企业得到新发展机遇。线上获客方式成为疫情期间的主要获客方式，许多展会在线上开展，春季糖酒会也因疫情影响延期至2020年7月28日-30日线上举办，一部分人推测此次春糖定会创造出高价值内容，并为客户创造出相应的价值。

　　以上例子，小编想说的是疫情虽带来挑战，但是也孵化出新经济形态，并为化解疫情冲击提供了缓冲空间，所以大家不要太过担忧。关于“怎么办”的话题，小编有话要说~

　　放慢速度，稳中求胜。

　　以前，我们追求速度，迅速扩展，占据市场一席之地。但是当下情况发生了变化，疫情给大家带来缓冲期，许多企业由追求速度，逐渐变为追求生存。现在国内疫情起起落落，意味着在疫情未真正结束前，我们决不能掉以轻心，做好心理准备，凡事不一定非要冲再最前面，暂放缓速度抓质量，求“存活”，熬过疫情。

　　资金储备，以防后患。

　　另外，疫情发生以来，资金问题已成为众多企业需要重点突破的难题。因此，企业要保证现金流的安全，防止资金断裂。虽然现在疫情是好转阶段，但是也不能不重视现金流问题。都说若是你想睡得安稳，手头得需拥有数月的现金流作为储备。

　　调整目标，重视质量。

　　没有疫情的影响，也许众多公司的业绩至少是翻一番的水准，但是遇上了疫情无法完成了，该怎么办？应该是调整业绩目标吧，根据现状把目标调整在合适的位置，因为疫情的不可控性，谁也无法保证100%增长，所以不如把精力放在质量上试试呢？上至公司制度，下至每一个发展战略，思考它们是否合理。

　　把握市场，满足新需。

　　虽然大部分人看重线下经济，但不可否认疫情期间，线上经济给消费者带来了新的需求。所以我们需要多了解消费需求的新动向，比如随着消费升级，线上和线下得到结合。那么除了线上线下，我们还可以由此联想到其他的对冲性的业务，是否能有效结合来满足消费者呢？比如批发和零售如何互补？品牌和渠道有无联动？等等。

　　战略要变，心态要好。

　　除了在经营上做调整，心态也很重要，面对疫情带来的困难时，选择勇往直前，所有事情定会迎刃而解，就像曾经被忽视的地摊经济，如今成为中国刺激经济复苏的又一张王牌。没有“必须赢”，所以大家不必死磕硬碰，转变心态换为“不能输”，也许你就是下一张王牌。

　　疫情起起伏伏，个人的防控意识当然也不能懈怠，大家别只关注工作，也得重视自己的安全问题，可以按照相关健康卫生建议，保持清洁卫生，多注意日常饮食。毕竟身体是革命的本钱，有健康才能拼未来！